一是强化制度建设，筑牢管理根基。积极完善“三资”管理制度，明确资产登记、资源发包、资金使用等各个环节的操作流程和规范要求。同时，建立健全《马庄乡村务监督委员会工作制度》，确保监督工作有章可循。二是加强培训指导，提升业务水平。组织村干部开展“三资”管理业务培训，讲解政策法规、业务知识和操作技能。三是严格审计监督，确保规范运行。定期对村级财务进行审计，重点审查资金收支、资产处置、资源发包等情况。四是推进信息化建设，提高管理效率。定期将资产、资源、资金等信息录入清产核资系统，实现信息化管理。（李勉）
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